手机麻麻APP,华为、腾讯高管打造手机零售业新模式

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手机麻麻APP,华为、腾讯高管打造手机零售业新模式

4月的深圳,春意浓浓,万物都充满着新意,行至雨后的深圳互联网创业园更是生机勃勃,无数个创业公司在这里成长,无数个伟大的创意在这里孵化,这里是创业者的天堂,也是天使、VC、投资人的财富港;身在园区中的SJMM(中文:手机麻麻、简称:麻麻)算是幸运的,创始团队来自华为/腾讯,拥有豪华的创业团队让无数风投慕名而来;和SJMM(中文:手机麻麻、简称:麻麻)CEO聊过的人都知道,他是个非常健谈的人,为记者讲述了手机新零售的未来以及把手机麻麻打造成手机业的“美团网”梦想;据记者了解手机麻麻CEO是原华为高管,后任上市公司VC,手机麻麻的创业团队都在来自互联网一线公司,如华为、腾讯、中兴等企业;

手机零售业市场潜力无限,服务尚未标准化

据工信部统计,截至2017年11月末,三家基础电信企业的移动电话用户总数累计达14.1亿户,4G用户占比近七成。这组数据,意味着我国目前几乎是人手一部手机。智能手机产业在全球范围内持续多年高速增长,相比之下,传统零售、维修、回收等却相对落后,需要唤醒的市场容量巨大。

随着互联网产业已成为当今时代经济发展的龙头,越来越多的传统行业都努力在寻求一条“线上致富之路”,线上和线下的边界越来越模糊。这一格局的形成,使得各行业的竞争正在慢慢脱离原有的“资源为王”,进而向商业最真实的本质和法则靠拢,即客户需求满足和个性化服务创造。手机麻麻以打造手机业的互联网新业态,以 “手机云平台”+“销售门店/生产商”+“新服务”的新模式助力手机零售行业。

目前手机零售行业的两大基本形态为传统手机实体零售门店以及线上手机销售平台。

传统手机零售店一直以来就存在店员流动频繁、门店租金高、 到店客流锐减,整体毛利率剧降等问题,同样,手机电商平台除了个别手机品牌的价格优势外,消费体验差是线上销售平台的最大致命弱点。二者的弊端早已不是初露端倪,都急需革新以带来新的出路,改变、升级势在必行。

据手机麻麻CEO介绍,将“新零售”带入手机行业,将传统零售店和传统电商不可行的商业模式走通,立足线下、依托互联网结合,整合资源实现全域营销,从而改变线下传统零售格局,节省线上平台推广和物流成本,提升门店盈利能力,以达到实体手机品牌再创造和再升级,是手机麻麻的创始初衷;

然而,实现新零售仅靠平台是远远不够的。为了更好地帮助传统手机零售店实现新零售的转型,手机麻麻将联合各大手机连锁零售商、国内3大创业基金成立手机麻麻商学院——专注于线下零售店转型新零售的实操培训。SJMM(中文:手机麻麻、简称:麻麻)CEO表示:新零售重转型、资源共享、互利共赢才能实现更好的发展。

比尔·盖茨曾说:“人们常常将未来两年可能出现的改变看得过高,但同时又把未来十年可能出现的改变看得过低。”电子商务发展到今天,对整个零售行业,对我们的消费行为产生了巨大的影响。但随着“新零售”出现,被部分企业先行落地并证实,线上与线下的融合是未来手机零售店发展的必经之路,手机零售行业要发展,改革和升级势在必行。

作者:| 2019-08-19T22:55:41+08:00 2016.07.11|分类:公司新闻, 行业新闻|标签:|暂无评论

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